金秋十月，2025北京国际风能大会暨展览会（CWP2025）的热度正酣。10月20日，两场聚焦风电产业核心命题的企业家论坛接连启幕，一场向内探寻集成创新的“破局之道”，一场向外探索供应链出海的“远航之策”，共同勾勒出中国风电在能源革命浪潮中的发展图景。

向内深耕 集成创新 

重构风电企业核心竞争力

首场论坛以“新趋势下中国风电集成化创新发展模式”为主题，由三峡集团科学技术研究院首席专业师董秀芬主持。她以《风能北京宣言2.0》中“创新”内核为引，搭建起“政策解读—企业实践—未来展望”的讨论框架，让这场关于“内功修炼”的对话更具针对性。

三峡集团科学技术研究院首席专业师董秀芬主持论坛

政策引路：价格机制与集成方向定调行业转型

论坛伊始，中国宏观经济研究院能源研究所研究员时璟丽以“创新发展新模式下的价格机制”为核心展开引导发言。演讲中，她用一组亮眼数据点明行业态势：“十四五”期间新能源发展超预期，8月底风光装机占比达46%，行业已从“单一电源发展”转向“系统集成融合”的新阶段。

中国宏观经济研究院能源研究所研究员 时璟丽

政策层面，时璟丽通过拆解各项政策的落地情况及相关数据，揭示出新能源与产业集成的三大方向，即开发建设集成、多产业协同、新业态培育，且这三大发展方向正通过绿电直连、零碳园区、就近消纳等政策落地，这为企业的未来创新提供了清晰路径。

企业实践：从成本控制到价值创造，各展所长破局转型难题

在随后的圆桌讨论中，山高新能源、金风科技、远景能源、明阳智能、电气风电、中船科技和三一重能等七家企业的高管，围绕“集成创新如何重塑核心竞争力”展开深度对话，将政策方向转化为具体实践图景。

嘉宾围绕“新趋势下中国风电集成化创新发展模式”展开讨论

山高新能源集团有限公司副总裁马锁明直言投资企业的核心挑战：“136号文后，电价不确定性打破了传统收益模型，我们必须从拿指标转向核心竞争力的修炼。”他以山高在内蒙古乌兰察布的新能源+数据中心项目为例，提出“成本控制+资源整合”双路径——通过项目设计优化降低度电成本，联合产业链伙伴推进风光储一体化，同时呼吁降低开发非技术成本，为项目盈利“减负”。

金风科技股份有限公司副总裁陈秋华则从主机厂视角提出“度电价值”新思维：“过去拼发电量，现在要拼何时发电。”他分享了金风科技在澳洲的实践——风储一体化机组通过15分钟电力交易价格预判，实现低价储电、高价售电，国内项目也已实现小规模落地；与此同时，金风科技依托风电领域唯一国家创新中心，联合产业链攻克电网稳定性等“卡脖子”技术难题，在兴安盟推进的风电+绿色甲醇项目，已实现绿色燃料商业化闭环。

远景能源风机与装备产品平台副总裁黄虎则用“技术赋能”给出答案：“气象大模型与能源大模型的结合，让风机从被动发电转向‘主动创造价值’。”他提到，远景能源在示范风场部署的智能系统，可将风机收益提升20%以上，鄂尔多斯零碳产业园、赤峰零碳氢氨工厂的AI调度方案，更实现了电源侧与负荷侧的精准匹配。

明阳智慧能源集团股份公司副总裁叶凡在分享时表示，明阳智能已从设备供应商转向系统方案供应商，需应对沙戈荒大基地、超低风速、深远海等新应用场景，将会更关注全生命周期度电成本。未来，明阳智能会结合实际需求布局电氢氨醇创新，借助大数据与AI技术提升发电收益，并通过产品创新以更低度电成本适配氢氨醇应用场景。此外，明阳智能还将探索风电与化工、渔业的融合模式，通过多业态融合为投资模型增益。

上海电气风电集团股份有限公司总工程师、副总裁蒋勇指出，136号文后，风机产品需从标准化转向定制化，将依托平台化、模块化满足不同区域电力交易需求，而这需要上下游产业链共同集成创新。当前，电气风电正将AI应用于风机全生命周期管理，为每台风机配备“双大脑”，不仅通过“左大脑”实现风机随风而动，还能通过“右大脑”进行寿命预测，推动风机多发高价值电量；此外，电气风电已制备出第一吨绿色甲醇，并通过解决制氢设备技术问题，打通绿色生物质供应、绿证获取及航运消纳等环节难点，从而形成商业闭环，助力风电与化工产业集成化跃迁。

中船科技股份有限公司副总经理张晓阳在论坛中提到，中船科技依托集团80余家成员单位的技术集成优势开发风机，以叶片创新倒逼主机适配新环境；“十四五”期间，中船科技强力推进“投资+建设+运营”风场模式，通过风场建设反哺装备制造、验证集成创新效果；未来，中船科技将聚焦“海上+海外”战略，研发海上施工革命性工艺以提升效率，组建团队突破项目敏感因素，同时整合集团化工领域资源布局氢氨醇产业，推动中国绿色燃料走向全球。

三一重能副总经理、研究院院长杨怀宇表示，政策密集出台后，客户因电价、并网时机等变量增多，难以测算预期收益，进而对设备厂提出“度电成本低于周边项目”的需求；从设计端看，风电企业需平衡风机低风速发电效率与高风速下的可靠性、疲劳极限等问题，避免产品“畸形”；针对绿电直连、零碳园区等项目，客户对容量系数的确定性存在困惑，因其与资源禀赋、项目类型紧密相关。为此，他建议加快针对不同应用场景的示范项目建设，为行业提供参考依据，同时扩大省级电力市场范围，平抑地域风资源差异，减少非理性竞争。

这场精彩的圆桌讨论最终指向一个共识：中国风电的集成创新，已从“单点突破”进入“系统协同”阶段，逐渐从“成本驱动”转向“价值驱动”，这正是产业应对市场变化、实现高质量发展的核心底气。

向外破局 直面挑战 

探寻能源转型协同新路径

如果说首场论坛是“内功修炼”，那么以“中国风电供应链在全球应对气候变化中的机遇与挑战”为主题的第二场论坛，则将目光投向了“全球竞合”的广阔舞台。论坛由全球风能理事会战略总监赵锋主持，他以“船已驶出，不可掉头”形容风电全球化趋势，引发嘉宾对“如何走出去、走进去、走得稳”的深度思考。

全球风能理事会战略总监 赵锋

全球图景：中国主导与区域差异并存，出海机遇与挑战共生

标普全球大宗商品洞察全球清洁能源技术研究副总监Indra Mukherjee在引导演讲中表示，COP28上提出的2030年可再生能源装机增加3倍的目标，需要全球各国政治意愿、法规框架和供应链的协同支撑，在这个过程中，社会对风能的接受度是关键，并非仅靠规模扩张就能实现。

他指出，全球风电市场当前的聚集度极高，中国以60%装机占比主导行业，但未来陆上风电仍将是新增主力，海上增长将集中于欧洲及部分亚太，且海上领域面临供需失衡、高利率等挑战。

标普全球大宗商品洞察全球清洁能源技术研究副总监Indra Mukherjee

谈及中国企业出海，他表示中国整机商在国内竞争的倒逼下实现了国际化，虽凭价格优势推动了出口增长，但仍存在效率较低、需求匹配和地缘壁垒等三大核心问题，供应链本地化是必破难关。

对于技术战略，他提到中国侧重风机大型化，未来需平衡规模成本控制与技术验证；西方则走出了一条精简机型、提升鲁棒性的道路，两种路径并无优劣之分，其核心是契合自身与市场需求。

出海策略：无统一范式，唯有“因地制宜+价值输出”

圆桌讨论中，来自运达股份、弗兰德、斯凯孚、中材科技和标普全球的嘉宾，围绕“出海战略选择”“本土化运营”“避免价格战”三大议题，分享了极具实操性的见解。

嘉宾围绕“中国风电供应链在全球应对气候变化中的机遇与挑战”展开讨论

运达能源科技集团副总经理魏敏用“差异化布局”总结经验：对欧盟市场，运达股份采用“农村包围城市”战略，即避开西欧保护政策，从塞尔维亚、阿塞拜疆等周边市场突破，用高发电量、环境适应性强的风机建立用户信任；对东北亚市场，运达股份通过合资合作“深入腹地”，韩国企业目前已主动寻求海上风电技术合作。他透露，运达股份2025年海外出口金额预计较2024年增长7-8倍，正是“技术适配+本地化服务”共同影响下的结果。

作为深耕中国市场近20年的外资零部件企业，弗兰德传动系统有限公司（威能极）董事会主席兼首席执行官勾建辉博士给出了建议：“没有统一的出海战略，企业要凭资源定方向——主机厂可聚焦优势区域，零部件厂则可随主机厂或国际客户出海，但切忌‘家电下乡’心态。”他表示，再落后的市场，产品质量与服务标准也不能降，风电行业没有秘密，一次质量问题就可能毁掉全局。

斯凯孚（中国）销售有限公司斯凯孚副总裁、CTO钱卫华则强调“品牌与生态”的长期价值：“出海不是‘卖产品’，而是‘建生态’。”他以斯凯孚在中国的深耕为例，提出“本土化三要素”——服务团队本地化、供应链本地化、ESG落地本地化：“欧洲客户关注20年全生命周期成本，不是低价就能赢，而是要证明你能持续提供服务、带动当地就业，这才是中国企业重建海外品牌形象的关键。”

中材科技党委委员、副总裁/中材叶片董事长王欣则从产品特性出发，分享了叶片企业的出海逻辑：“叶片运输难、用工多，必须靠近市场建厂。要把中国企业变成‘巴西企业’，从员工管理到供应链建设，都要适应文化差异。”他建议，出海前一定要结合产品特性做深度调研，准备越充分，走得越稳。

标普全球大宗商品洞察全球电力与可再生能源研究总监彭澄瑶则从“需求侧”给出新视角：“海外市场需要的不只是低价风机，更是中国风电产业链的成功经验。”她指出，风电产业链对当地就业、技术升级的拉动作用，远大于单一产品输出：“帮助当地建立供应链、培养技术人才，把中国制造变成‘当地创造’，才能化解排斥，实现共赢。”

两场论坛，一内一外，一静一动，勾勒出中国风电在新发展阶段的清晰方向：向内，以集成创新破解成本、消纳、技术难题，从“规模扩张”转向“质量提升”；向外，以全球竞合替代价格竞争，从“产品输出”转向“价值输出”。

嘉宾合影

正如《风能北京宣言2.0》所倡导的，中国风电的未来，既要筑牢本土发展的“压舱石”，也要扬起全球竞合的“风帆”，在能源转型的浪潮中，为世界提供中国方案，贡献中国力量。